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要想将起步阶段的成本降至最低,除了上面介绍的几点之外,还需要创业者不断反思、发挥创造力。随着企业的发展,你就会发现,早年掌握的这些技巧将能大大推动企业的日后发展和成功。在伦敦,有一个叫埃默德的人开了一家百货商店,地理位置相当好,每天来往的人也很多,可是他的生意却一直不景气。开业两三年了,店里总是冷冷清清的。看着来来往往的行人,埃默德十分郁闷。客户满意度已经成为基本的市场营销理念,并日益为很多企业所津津乐道,因此企业经常定期进行满意度调查,但问题是:有的调查发现,65%~85%的已经流失的客户说他们满意或非常满意。这并不是说满意度不重要,满意度是必需的。但是最令人关注的应该是不满意度。根据美国消费者事务办公室的调查,90%~98%的不满意消费者从不抱怨,他们仅仅是转到另外一家。不满意肯定就会转向别家,而满意却不一定就保证忠诚。1994年开始,小天鹅采取一种新的合作经营模式:在各地开办连锁店;到1998年年底,连锁店达到50家,集团员工近5000人,资产总额达到1.6亿元。这种模式使创始人何永智被称为“中国特许经营第一人”。

目前,做可乐收藏品生意在国内还是一个较冷门的行业。不过,在欧美国家以及中国港、澳、台地区,该行业却发展得很成熟。据中国可乐收藏协会介绍,在欧洲,仅网上的可乐收藏品专卖店就有近1000家,网上、网下还有无数隐形人;在美国,已有大型公司做这行生意,据悉,一间中小型公司年营业额起码达300万美元,有些公司年营业额可达到3000万美元。在香港,做可乐收藏品生意的已成行成市。阿良正是在一次境外游时,被国外蓬勃发展的可乐收藏行业所吸引,并决定回广州后在国内开拓该行业。很多人经常说自己做得够好了,自己不可能再上个台阶之类的话,其实,那只是给自己的借口而己。以前企业大多是国营制的时候,好多人习惯安于现状,心想这是铁饭碗。结果过了几年,铁饭碗也给打破了,有这种思想的人也成了安于现状的牺牲品,成了第一批下岗者。原因是他们太安于现状,把工作当成是一种混日子的方式,不思进取,不求上进。结果呢?他们下了岗,没了收入。其实,创业计划书不可能把遇到的问题都列举出来,事情的变化太多了,你不可能把未来的风险都列出来。如果都列出来还叫风险吗?风险就是你不知道甚至是不可预知的。商业计划书无论多么详尽,其实最多只是接近事情本身的20%。所以,创业就是应对未来的不确定性,而这个不确定性的成本有多高,谁也说不清楚。总之,创业的过程,就是缺钱的过程。这是任何创业者在写商业计划书时都不可能想到的。真正缺钱时,才知道缺钱是什么滋味;真正创业后,才知道钱是那么不值钱,钱是那么不禁花!所以,天下的老板都“抠门”,都节俭,所谓“大方”那都是不得已而为。在工作中,任何人都希望得到上级的肯定与赞扬。很多人知道这个道理,但他们却不能恰到好处地满足下属同样的需求。他们往往以领导者自居,不去发现下属的优点和值得称赞之处,即使发现了也不及时给下属以肯定,他们看到最多的是下属的不足。这样做管理工作,对企业的发展是十分不利的。管理者如果给员工一些鼓励和支持,就可以让员工增强工作的信心。因为员工需要成长,企业也需要成长,当你鼓励员工的时候,员工就会鼓足信心,认真地做好每一件事,树立起对企业的责任感,与企业一起成长。

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