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--持有公司股权五%或以上并能影响公司管理层的股东〔即管理层股东〕有两年的售股限制期、而其他持有公司股权五%或以上但并没有直接影响公司管理层的股东〔即高持股量股东〕、则有半年的售股限制期。然而、风险资本可不是免费的晚餐、风险投资人也不是雷锋或圣诞老人、创业企业更不应该是『圈钱』的骗子、『烧钱』的『无赖人』。应该如何认识风险资本及其融资投资的过程呢?这两条规则对市场的影响在于、创业板上市公司的炒作基本上会在一种比较透明的状态下进行、也就是说、先有公司信息的批露、然后再逐渐使市场充分认识这些信息的意义、从而实现股价的提升。这与目前主板市场上机构先建仓、然后在信息真空或朦胧的状态下进行拉升、最后进行信息批露兼出货的炒作方式是十分不同的。所以、作为投资者、准确认识上市公司批露的信息是价值发现的要点。可以在mg厅试玩的网站花时间探讨和评价你的企业和你个人的目标、可以增加成功的机会。据此可以建立帮你达到这些目标的详实周密的商业计划。

可以在mg厅试玩的网站〔十一〕其他在传统产业基础上应用的新工艺、新技术。本高新技术范围将根据国内外高新技术的不断发展、由国家科委进行补充和修订。国有股权小于五十%的非国有企业、或乡镇企业、民营股份企业、三资企业、企业总资产在一亿五千万元人民币以上、项目的总投资规模在八千万元人民币以上、企业的主营业务集中、在行业中居领先地位、企业有长期发展战略、愿意采用明晰的财务会计制度。经营计划还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家、公司经营计划的主要目的之一就是为了筹集资金。因此、经营计划必须要说明〉

同时我们也看到、中国的民营企业至今还处于发展的初期。这与我们的政策导向与社会背景密切相关。就在十年以前、我国居民的个人积累都不可能达到可以创业的水平、而在九十年代初、中期成立的民营企业、它们的原始积累也多多少少含有『灰色』的成份。今天、我国的民营资本积累已经有了一定的水平〔这从我国城乡居民储蓄自九十年以来年均二十五%以上的增长率、目前在六万亿的水平可见一斑、而这个数字的绝大部分是由人口只占百分之十几的城镇居民所掌握〕。但民营企业的发展目前仍在初期的水平、这一方面是因为个人投资面临的风险因素较多〔这不仅仅表现在经济方面〕使不少人望而却步、另一方面民营企业在创立以后发展中所面临的环境也不是有利于其得到良好发展的、就拿贷款来说、民营企业在这方面就长期受到相当的不合理限制。〔五〕、风险投资者的资金的『进』、『出』的所有步骤都必须在商业计划中写明、如规定其有转让股份的优先权等。一旦你完成你的商业计划、先和你的朋友或商业伙伴对它进行复审、讨论和修改。直到你对内容和结构都满意、就去找你选定的出资人或银行、和他们讨论它。商业计划应是一个根据企业的成长和商务活动的发展、而不断变化的灵活的、有弹性的文件。可以在mg厅试玩的网站企业的发展、『稳健』永远比『成长』重要、因此要有跑马拉松的耐力及准备、按部就班、不可存有抢短线的投机做法。

产品和市场的客户群特征〉广泛客户渠道、买方侃价能力较弱、五--四分、特定客户、买方侃价能力较弱、四--三分、客户群多变或者特定客户具有较强的侃价能力、三分以下。第七条出资入股的高新技术成果需由经工商行政管理机关登记注册的评估机构评估作价。国有资产评估结果依法需由有关行政主管部门进行确认的、还应办理确认手续。作价金额超过公司注册资本百分之二十的、需提交下列文件、报省级以上科技管理部门认定〉二、人才很多、也很容易找、但人才集中在一起容易产生『文人相轻』的局面、国外公司的经验是把那些能人分散、否则会抵消公司的能量。不过、『分散』是很有学问的事。会用人才的人是最重要的人才。二、组织结构合理化。企业组织应与企业的发展战略和企业的长期经营目标相适应。高新技术企业具有发展速度快的特点、这就要求企业的组织结构具备充分的柔性、敏感性和适应性、以适应企业快速增长的需要、减少相应的风险。同时、高新技术企业必须突出创新这一基本特征、建立以产品创新为核心的产品制组织结构。

经营理念、经营方针、与经营策略均需详加规划、结合智慧与力量、扎好企业根基。总而言之、创业前应先调适心理、做好自我评估、了解自己究竟适不适合创业、一旦走上创业之路、就应好好努力、掌握各项创业原则、这样不管你在何时何地、都将是一个成功而快乐的创业家。生产与销售的信息传递〉生产与销售部门的联系紧密、且建立了较为先进的信息共享平台、经营管理层有能力保证了生产与销售的平衡、五--四分、生产与销售部门有较强的联系、生产与销售能够通过适当的信息沟通介质协调、生产与销售基本能够相互适应、四--三分、生产与销售部门联系紧密、生产与销售在经营管理层的控制下协调运行、三分以下。第三、企业家还应该掌握必要的应对技巧。引资谈判通常需要通过若干次会议才能完成。在大部分会议上、创业投资人和企业家就企业家先前递交的《业务计划书》进行探讨、询证和分析。这里有两点需要注意〉一是要尽可能让创业投资人认识、了解本企业的产品或服务。如果能提供一种产品的样品或产成品的话、这种认识和了解就会变得更加直观并且印象深刻、二是要始终把注意力放在《业务计划书》。有时候会议往往会延续数小时之久、这时企业家有可能会变得非常健谈、从而自觉不自觉地就可能会谈到一些关于未来的宏伟计划、并提到某些在《业务计划书》中并未提及的产品。这一点千万要避免、因为这样的谈话会使创业投资人认为你是一个幻想者或是一个急于求成的人。如果说风险投资的进入是为了取得收益、那么退出则是为了实现收益。只有退出、风险投资才能重新流动起来、只有退出、收益才能算是真正实现、只有退出、风险投资家才能将资金投向下一个项目、赚取更多利润。可以说、策划退出是风险投资家从开始寻找项目就着手考虑的问题。以后每个阶段、风险投资家都在考虑退出问题。

在某些情况下、创业投资人可能会要求企业家放弃一部分原有业务以使其投资目标得以实现。放弃部分业务对那些业务分散的风险企业来说既很现实又很必要。因为在投入资本有限的情况下、企业只有集中资源才能在竞争中立于不败之地。根据国家有关法规规定、抵押、担保租赁等行为可以进行资产评估、企业资产转让、兼并、出售、联营、股份经营〔包括上市〕、清算等行为应当评估、整体资产租赁、固有资产租赁给外商或非国营单位、国家行政事业单位非经营性资产转为经营性资产和国有资产管理行政部门认为应当评估的行为必须进行评估。可以在mg厅试玩的网站具体而言〉一、人员独立。上市公司的董事长原则上不应由股东单位的法定代表人兼任、经理、副经理等高级管理人员不得在上市公司与股东单位中双重任职、财务人员不能在关联公司兼职、股份公司的劳动、人事及工资管理必须完全独立。二、资产完整。企业改制时应合理进行资产重组、保障股份公司形成完整、独立、健全的生产经营体系。尽量避免关联交易和同业竞争。三、财务独立。股份公司应设立独立的财务部门、建立独立的财务核算体系。应独立在银行开户、不得与其控股股东共用一个银行帐户。

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