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第三、企业转型着眼于人的使命。企业流程重组计划不理解人的使命。在其中,人仍然是被动的工具。以大量削减成本为目标的计划总是受到工人的抵制。企业流程重组不能把企业改造为一个学习的组织。而企业转型的意义超过了企业的范围,涉及工作和社会生活的各个方面。仔细观察一下这16项操作,全都是围绕“省钱”和“改善服务”这两个中心进行。“省钱”,主要是利用现在的网上信息传递代替原来的时空物理耗费来实现;“改善服务”则集中在加强与顾客联系的直接性上。比如为了维持顾客的势头,太阳公司每一刻钟向12万顾客和销售伙伴发送8大页的时事通报,而每次更新内容的成本仅为5分钱。这比通过寄信才能与他们沟通不知要节省多少。而且在发送信息时,还提供了让顾客链接到产品页和相关页的服务。这种密切的交往,无疑是留住用户的好手段。(从这个意义上说,中国仍然在这种工业化经济扩张之中,迂回管理不是缩小,而是要扩大。)一是经济和人的发展水平较低。人们工作主要是为谋生,"被公司解雇就无法生活,因此人们可以安于抑制创造性的管理安排。一是简单劳动为主。以手工操作为中心,干都一样的工作在业务中占大部分",人们只能按工作年限而不是按能力决定资历。赌钱游戏平台排行榜康柏公司总裁菲费尔是一位艺术爱好者,从摄影到先锋派艺术样样都沾一点。他最喜欢的一幅画是纽约艺术家特伦塞·拉·诺伊的“命运与机遇”,他把它挂在自己办公室的外面。

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●新经济是知识经济:信息技术使一个经济建立在知识基础上成为可能。当顾客观念、信息和技术成为产品的组成部分时,产品和服务的知识内容就显著增长了。灵智(SMART)产品的新时代正开始改变社会的每一个方面:灵智服装、灵智卡、灵智住房、灵智公路、灵智轿车等等。资本仍然还是关键资源,但却属于飞逝中的一个。资本越来越蜕变为知识的一种功能。所谓“灵智”,在这里的意义就是信息化。因为信息充满了万物之灵的智能。于是我们看到了一个“奇观”──中国和美国都在为吸取了对方的“核心资源”而掩嘴窃笑:中国人认为资本是最重要的资源,为把美国的资本大量吸进国内而暗中狂喜;美国人认为信息是最重要的资源,为把中国的人才大量吸进国内而暗中狂喜。结果无非是一种分工,由中国投资建厂,靠工业化迂回生产赚小钱;由美国控制人才和信息,直截了当赚大钱。早在1933年,松下幸之助就提出松下电器“与其说是造产品,不如说是造人”的理念。据对日本600家上市公司调查,将教育培训制度化的公司占到了99.7%。美国摩托罗拉公司甚至算出了培训投资的回报率:每投入一块钱,能回收33块钱。公司并不一定通过培训来学习,公司经营本身也可以是一个学习过程。新型公司本身都正在向学习型企业转向。微软公司就是一个学习型的企业,它的内部管理制度是在一边迎接挑战,一边摸索规律中边干边学形成的,而且还在不断适应变化了发展。公司本身的这种学习特点从公司及时对挑战进行应战中可以明显感觉出来。当《未来之路》已经出版时,微软对互联网的态度还是不明确的。但当发觉互联网异乎寻常的火爆起来后,微软立即对企业进行了重大调整,如今“探索者”的势头直逼“航海者”,几乎是在一夜间,微软就又变成了互联网企业。这个成功的转型范例体现了“工读”的实质:学习就是在工作中重新塑造自己。赌钱游戏平台排行榜乍到网上,真象刘姥姥进了大观园,所不同的是,这里好象什么都不要钱了,随便拿,随便捡。虽然也有收费的,但每天光不收费的新信息,用24小时也看不过来。而且在网上,收费不收费好象和信息内容水平的高低并没有必然关系,完全取决于站主是否"贪财“。

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